- Ausgabe: Vollkommen überarb. Neuaufl., 3. Auflage
- Umfang/Format: 340 Seiten : graph. Darst. ; 22 cm
- Anmerkungen: Literaturverz. Seiten 337 - 340 Status nach VGG: vergriffen
- Einbandart und Originalverkaufspreis: fester Pappeinband (Pr. nicht mitget.) 3-430-11384-9 fester Pappeinband (Pr. nicht mitget.)
- Sachgebiet: Psychologie
Vorwort
Welcher Weg führt zu Spitzenleistungen in der Führung? Wer sich mit der Theorie des Managements und der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften befaßt, ist schon lange auf der Suche nach einer Antwort auf diese Frage. Diese Frage besteht, seit man zu dem Schluß gekommen ist, daß Führung oder Management keine Kunst, sondern eine angewandte Wissenschaft ist, die sich erlernen läßt. Im Zentrum der Aufmerksamkeit steht dabei immer wieder die Frage, mit welchem Führungsstil, mit welchem Führungsverhalten sich Höchstleistungen erreichen lassen. Wesentlich für den Erfolg einer Organisation ist natürlich die Organisationsstruktur, die Planung und das zugrundeliegende Konzept. Darüber hinaus aber wird der Erfolg vom Verhalten des Führungsteams bestimmt. Das ist die wichtigste Variable. Die Mitglieder des Führungsteams müssen als Führungspersönlichkeiten handeln. Sie müssen ihre Ziele mit Hilfe ihrer Fähigkeit zur Leitung, Motivation und Integration der Bemühungen anderer verwirklichen. Deshalb ist es Aufgabe einer Führungskraft, eine bestimmte Kultur für das Team insgesamt zu entwickeln. Es geht darum,
1. Leistung von höchster Qualität und Quantität zu fördern und zu erhalten,
2. Kreativität zu fördern und zu nutzen,
3. Begeisterung für Bemühungen, Experimente, Innovation und Wandel zu wecken,
4. Problemlösungssituationen positiv zu sehen und daraus zu lernen und
5. neue Herausforderungen aufzuspüren und anzunehmen. Diese Fähigkeiten lassen sich lehren und erlernen.
gutes Exemplar, ordentlich,
- Verlag:
- Düsseldorf ; Wien : Econ-Verl.
- gebundene Ausgabe,
- Artikelnummer:
- B00075518
- Gewicht:
- 400 gr
- Lagerplatz:
- F6